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“大片”坚持者 星光国际

2011-12-25

文/马 巍

   就在《鸿门宴》上映前不久,星光 国际传媒集团(以下简称星光 国际)对外公布了多个新的电影项目 计划,其中包括《拳头影帝》《木兰 奇缘》和《长城万里》。从2009年的 《花木兰》,到刚刚票房过1.5亿元的 《鸿门宴》,高成本古装影片一直是 星光国际的重点。星光国际总裁宋光成表示,古装大片“未来几年还会是 我们的主要方向,此类产品会占到我 们在电影领域投资的60%-70%。”

古装“大片”攻略

   虽然进入影视投资、制作多 年,但星光国际之前在业界引起广 泛关注还源自2009年上映的《花木 兰》, 当时的总成本约为6 5 0 0 万 元。今年的《鸿门宴》,制作费用更 是达到8000万元,“全部成本加起 来差不多1亿元”。在宋光成看来, 预算高涨一方面出于人力等成本一路 走高,同时与当下的市场规模有关, “国内的银幕总数已近9000块,市 场容量很大,如果影片票房预期约 1.5亿元,比较稳妥的成本区间应在 七、八千万元。”

   尽管投资较大,但《鸿门宴》的 运作时间却很短。该片2011年4月11日 开机,11月29日正式上映,历时仅7个 月。“剧本就很复杂,还有那么多的 大场面和特技镜头,李仁港导演说他 在这一部电影上花的精力相当于之前3 部的总和。”宋光成对这位香港导演 及其团队的效率表示相当满意。

   《鸿门宴》早早预定了贺岁档 的上映时间。虽然宋光成对影片品质 有充分信心,但面对国内市场的变 化,投资上亿元的《鸿门宴》仍面临 很大压力。之前星光国际在2011年 11月推出的《与时尚同居》市场反 响不如预期,接下来的运作更加谨 慎。《鸿门宴》最初选择的时间是 11月24日,但随着多部进口大片进 驻11月,星光国际将上映时间推迟到了11月29日。宋光成表示,这是 为了保证影片有充足的发挥空间, “12月观影氛围会更浓一些,加上 《金陵十三钗》和《龙门飞甲》12 月15日上映,整个上半月我们是一 片独大”,至截稿时,《鸿门宴》的 票房已过1.5亿元。

   对国产影片来说,投资回收的 主要阵地在国内市场,但星光国际对 海外市场也很重视。当初《花木兰》 的首场媒体会在戛纳电影节举行, 《鸿门宴》在2011年戛纳电影节和 11月的美国电影市场(AFM)均有 相关推广活动,“这次我们与李仁港 介绍的Arclight公司合作,现在已经 签约的相关收入约有2000万元。”

   宋光成认为,“古装大片”在市场上有优势:“这个类型能够吸引 优秀的导演和演员,宣传上也可以高 举高打,对商务、广告合作以及公司 品牌都有好处”。此外,他也很看重 此类题材在文化上的“厚重”。从 《花木兰》到《鸿门宴》再到《长城 万里》,星光国际均选择中国传统文 化中家喻户晓的经典文本。不过, 这也意味着项目很容易遇到题材“撞 车”:“当时《花木兰》据称有三个 项目在做,后来另两部就放弃了”; 而《鸿门宴》之后,还有陆川的《王 的盛宴》;关于长城题材,目前新成 立的传奇东方也正在运作中美合拍大 片《长城》。对此,宋光成也在思 考本土大片的其他可能,“比如科 幻”。星光国际目前正在策划的《神 笔》,“很现代,类似蜘蛛侠惩恶扬 善这样的故事。”

目标:规模化+系统化

   除了《与时尚同居》和《鸿门 宴》,由王岳伦执导的《乐翻天》已 进入后期制作,“可能会在春节后上 映”。而多个准备在2012年推出的 项目,包括马楚成导演的《拳头影 帝》和香港女导演黄真真执导的《木 兰奇缘》,以及下半年开拍的《长城 万里》都已进入筹备阶段。

   宋光成表示,在制片方面,星 光国际的目标是每年制作4-5部电 影,“希望每年能做到3-5亿元票 房”。类型分布上,古装大片依然是 主要方向,“每年还会推出2-3部 中小制作影片。”

   至于中小成本影片,宋光成比 较看重创意和运作的灵活度,“差异 化很重要,尤其同类型的中小影片 不能扎堆。”对此类影片的市场出 路,宋光成认为“从故事到演员都 要本土化,贴近老百姓的生活。”比 如根据热门电视剧改编,“毕竟电视 剧有一定基础,宣传等方面能借很多 力。”2006年星光国际就曾把热门 电视剧《男才女貌》搬上大银幕,但成绩并不理想,“因为电影和电视剧 一点儿关系都没有。”目前星光国际 又在策划一部针对《男才女貌》10 周年的电影,“就叫《十年》,讲剧 中人10年之后的情感和事业。”

   在电影领域,星光国际的经营 策略有松有紧。宋光成对项目初期的 策划非常重视,“我们提出选题,再 寻找合适的导演,思路吻合的话再一 起合作。”《鸿门宴》最初选择的导 演是陆川,但后来双方在剧本创作中 理念出现了分歧,“我们的想法还是 就以鸿门宴这场饭局为中心,但陆川 导演想放进去的东西太多。”于是在 双方协议分手后,星光国际选择了曾 执导《锦衣卫》的李仁港,明年还将 与其再次联手打造《长城万里》。

   在项目的整体运作中,星光国际 也比较强调运作的主导权,“我们还 是以主导为主,跟投、夹棒很少”。 宋光成表示,还是主导不仅限于投资 层面,“前期就要自己开发题材,当 然在找好题材、定好主创后也可能会 打包出去融资,但制作、财务以及后 期的商务、版权等都从我这里出。” 在他看来,强调主导也是为了更好地 发挥公司多年积累的综合资源。

   对于和品牌主创人才的合作, 星光国际的方式则比较松散。目前公 司签约的只有马楚成等少数导演, “但也就是5年3部影片的优先合作 权,我们不喜欢把导演绑得太死”。 同样,对于明星,“我们也不会因为 要某个演员而等他的档期,而是会选 择能和我们配合的演员”。

   相比之下,星光国际对剧本的 重视上升到了战略层面,“要达到稳 定的制片目标,要有足够的储备,比 如一年拍摄5部电影,至少要有20个 剧本备选。”星光国际最近成立了专 门的剧本策划中心,“大概有10个 人的团队,专门研究市场和观众的口 味,以及演员、类型的号召力等。” 宋光成表示,建立剧本研发团队出于 对剧本源的考虑。

   

对话宋光成 “大片”有赔钱的,但中小成本风险更高

   

文/马 巍

《综艺》:星光国际目前的整 体架构是怎样的?

   宋光成:我们今年进行了一些梳 理,力求业务格局更加集中。电影的 制作和宣传主要集中在北京星光国际传 媒,主打商业电影和青春偶像剧。北大 星光目前偏重于主旋律影视剧,之前拍 摄过《江姐》《情系北大荒》和《夏妍 的秋天》等。另外,集团下面的北京星 光星公司主做艺人经纪。最近我们还成 立了一家新公司星光UP,集中做电影发 行和广告植入业务。

   把电影的相关业务分成两块也 是出于财务角度的考虑,因为制作和 宣传是花钱的,而发行和广告是挣钱 的。此外,当我们的制作量和累计票 房提升后,就要着手培养自己的发行 团队,既对业务能构成很好的补充, 同时可以缩短回款周期。我们现在的 发行团队约有10人,准备进一步发 展,等条件成熟后可以承接外面的电 影项目,做代理发行。

《综艺》:星光国际现在缺少 影院终端业务,未来是否有这方面的 规划?

   宋光成:影院市场现在已经相 对饱和,目前不是进入的好时机。星光国际一直强调要在内容做强的基础 上再去巩固终端和发行、放映环节。 我们不想一开始就把盘子铺得太大, 首要目标还是提高内容产品的质量与 规模。从现在影院市场发展态势看, 未来3年,我们可能有机会以更简单 的方式,比如以收购影院甚至院线的 方式补上这一块业务。

《综艺》:星光国际的电影项 目以“古装大片”为主,但此类电影 在市场上的“性价比”近年来似乎有 所下降。

   宋光成:确实如此,这也与市 场大局有关。其实目前整个电影行业 都有点虚假繁荣。“大片”最近是有 赔钱的,但中小成本影片的风险更 高。相比之下,古装商业大片的运作 风险和盈利能力更稳定,所以我们的 策略还是以“大片”为主,中小影片 做补充,主要还是看剧本。

   做中小影片现在有些像赌博, 之前一些成功的案例,像《孤岛惊 魂》和《失恋33天》都有很多不可 复制的偶然因素。我们之前推出的 《与时尚同居》,影片本身很好,口 碑也不错,但票房并不理想——同一 类型的影片,为什么票房会有这么大 的差距?当然这次发行环节拷贝出了 点问题,这是我们从未遇到过的突发情况。《失恋33天》的成功在于其 内容和班底更本土化,更贴近内地市 场和年轻观众,电影里的很多内容能 引起年轻观众的共鸣。

《综艺》:现在电影业制片和 影院两头都存在困难,整个电影市场 大盘的增速也有所放缓。

   宋光成:制片现在的问题是成 本不断上升,不止是明星的片酬,剧 组所有工种甚至群众演员的酬劳都在 增长,相比3年前可能增长了1/3, 以前花2000万元的影片现在要花3000 万元。很多人看好电影市场的发展形 势,各种资金蜂拥而至。项目和投资 多了,但现有的专业人才还是那些, 酬劳自然上涨。这对制片方的压力确 实很大。影院这边成本也是上升的, 租金越来越高。以前一个座位的成本 可能一万元左右,现在可能要两三万 元;原来投资一家影院的回收周期差 不多5年,现在可能得8年。此外, 现在制片方和院线方对于分账比例也 有矛盾,彼此都觉得自己赚少了,其 实大家都没挣到钱。电影产生的利润 一部分到了明星、导演这些主创手 里,另一部分流到了地产商那边,并 没有留在电影业内。

   当前市场出现热度减退、增速 放缓的迹象也不一定是坏事。我觉得 这个行业要实现良性发展,整个行业 的投资必须更合理。市场本身的冷热 调节会带来优胜劣汰,其结果是一些 不专业的投资人会渐渐离开这个行 业,市场会趋于理性,少数专业的 大公司会占据更多话语权。我们公司 已经做了差不多10年,电影、电视 剧,“大片”“小片”都做过,很多 弯路也走过,各方面的资源也整合差 不多了,现在到成规模、成系统发展 的时候了。

《综艺》:你之前从事专业投 资,这为现在做电影带来哪些帮助?

   宋光成:我把电影当作一个项 目看,我们会算更多的账。从经营 的角度,我觉得不能只看单个项目的 盈利程度,因为有些项目可能账面上 盈利,但是运作的时间很长。这样其 实外围的综合配置上还有一笔成本, 公司的日常运营也有费用,加上还有 回款周期的问题,我们更习惯于在预 算上做得更精准,每个项目的运营得 更有效率,比如运作周期更短一些。 《鸿门宴》其实也可以放到明年5月上 映,但必须要考虑资金周转成本,多 等半年就会多出很多费用。当然,前 提是内容产品一定要达到艺术标准, 在此基础上再尽可能地追求经营上 的目标。

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