设为首页
加入收藏
 
 
当前位置:首页 > 新媒体

视频网站2011 上市潮涌

2011-04-27
 

视频网站成为中国互联网产业新一轮上市热潮中资本重点关注的对象

文/刘亚娟

    2011年,在线视频业的第一单融资消息来自P P T V。2月15日,上海聚力传媒技术有限公司CEO陶闯在北京宣称,公司于今年2月初获得的软银2.5亿美元融资已全部到位,软银注资后占PPTV35%的股份。据此推算,软银对PPTV估值高达7亿美元。

    PPTV的此次融资,将从2010年开始的资本对视频网站的追捧推至一个阶段性高点。

    2月17日,据汤森路透旗下IFR报道:中国P2P流媒体厂商PPStream计划上半年在美国上市,计划募集资金2亿-3亿美元;3月份,爆米花网CEO吴根良向媒体证实,爆米花已完成总额千万美元级别的新一轮融资。在这之前,爆米花网已经在媒体视线中消失了两年多。

    与此同时,有消息称暴风影音已于近期完成资本改造,原美元基金投资者基本退出,中信证券旗下金石投资及华为对其进行人民币投资。改造完成后,暴风影音正筹备在国内创业板上市。但近日又爆出IDG未撤出美元投资,暴风依然计划登陆纳斯达克的消息。无论怎样,2011年,暴风影音上市的舆论铺垫已经展开。

    另一家知名网络公司深圳迅雷网络技术,最快将于4月启动上市。此前有报道称,迅雷计划赴美上市募集资金约2亿美元,其上市亮点依然在其转型后的视频业务。

    广电系和网络门户也加入这场“ 上市战役”,中国网络电视台(C N T V)总经理汪文斌曾透露, 公司正进行股份制改造, 将引进战略投资者, 启动上市融资相关程序; 搜狐(NASDAQ:SOHU)和腾讯(00700.HK)也相继传出欲分拆视频业务。资本市场对中国网络视频电视发展前景和投资价值表现出高度关注。

    眼光放得更宽些,你会发现,这波上市潮其实波及了整个互联网行业——从当当网 (NYSE:D A N G)和优酷(N Y S E:Y O U K U)去年底先后上市;到新近完成上市的奇虎3 6 0 (N Y S E:QIHU);到刚刚向纽约证券交易所提交完IPO申请的人人网;以及传出筹备上市消息的其他十余家互联网公司——除了视频行业自身发展状况,互联网上市潮的大势对视频行业的“上市潮”驱动明显。

上市,上市

    2010年是中国在线视频网站的上市元年。6月,酷6网(NASDAQ: KUTV)在纳斯达克借壳上市;8月乐视网(300104.S Z)登陆创业板;第四季度,土豆网和优酷先后提交美股上市申请;12月,优酷登陆纽交所,成为在美上市的首家中国视频公司。

    业内人士认为,此次P P T V获2.5亿美金的融资,与优酷上市后35亿美元市值的带动不无关系。

    “目前,中国视频网站正在寻求大规模上市计划,其最主要的目的是为了融资,我们的此次融资或许会促成其他视频网站上市目的的实现。”陶闯这样评价PPTV于今年年初获软银巨额注资。“但是可能之后的网站,很难再有这个融资规模。”

    作为此次PPTV融资的投资顾问,易凯资本总裁王冉对《综艺》表示,分析P P T V获得2.5亿美元融资原因,有三点是值得注意:首先是未来的在线视频将从电脑过渡到电视,从书房过渡到客厅;其次是PPTV推出的“云视频中心”;再次是其差异于其他视频网站的竞争策略,其竞争优势在于直播和长视频。

    “一般而言,商业网站是希望通过规模化的融资对业绩进行大规模提升,目前网络视频行业烧钱现象相当严重,进行融资是希望能够加长在市场上停留的时间,进而探索更适合的盈利模式。实际上这正是资本市场不愿意看到的。”陶闯对《综艺》表示:“如果将视频行业比作百米接力,现在才是跑完第一棒。如何接力第二棒?首先需要拿下资金。”

    分析人士指出,应区分此次融资和上市潮中的企业策略的不同:此次融资潮当中有两类企业,分别是目标为上市融资的企业和私募融资企业。前者以Ppstream、迅雷和暴风影音为代表,后者则以PPTV为代表。

    一般而言,企业上市的主要目的一是融资,二是为投资人提供一个短期退出机制。“从这两个目的上看,PPTV不急于上市。第一是由于我们现金流充足,二是由于私募基金的战略性投资,并不需要短期退出机制。”陶闯在接受《综艺》采访时解释道,“我们并不排斥上市,但会选择更合适的时间点。我个人认为目前上市的点对于视频网站而言都不太适合,目前关键的问题是,视频行业还没形成一个良性循环,以及一个清晰的盈利模式。”

    奇艺同样表示,“奇艺预计在2013年内会实现季度盈利,2015年后独立上市。但上市不是奇艺的最终目标。”

模式,模式

    现在,已经很难用一种模式来定义国内的视频企业。王冉认为,未来视频网站竞争的三个关键点分别是:整合、媒体的独特定位以及对于渠道的掌控,让视频进入客厅、进入iPad等移动终端。

    到目前为止,“国内以分享模式起步的视频行业整体融资规模超过3亿美元。到2010年,有的视频网站融资达到四、五轮之多。相较有成功经验在前的Hulu模式,以分享模式起步的视频网站尚无盈利先例。”龚宇在表达对Hulu模式的信心的同时,也意识到了机遇和挑战并存:Hulu在美国采用的是分成模式,奇艺则是买断版权模式;H u l u有三大股东是非常优秀的内容供应商,但是在中国版权内容分散的现状下,不可能有一个视频网站垄断所有内容;同时,越来越多的广告主对盗版问题日益重视,整个行业的正版化进程完成还需时日。

    当然,“除了模式和上市以外,能否提供良好的用户体验、为广告主提供更好的媒体价值、为产业链上下游营造健康的产业环境,都是检验视频网站是否成功的标准。”龚宇表示,奇艺非常看好移动互联网为视频行业带来的市场空间,为用户提供“一云多屏”式的跨平台内容,是奇异的一大战略方向。

    古永锵此前在接受媒体采访时表示将继续坚持U G C与Hu l u的嫁接模式,公司市前路演时,其业务模式就被“包装”为Youtube+Hulu+Netflix三种模式的综合体。优酷目前专业视频内容(购买版权影视综艺内容)约占视频总量的70%;U G C(网友自制上传)占视频总量25%;优酷出品占5%。优酷的UGC内容,从时间上来看,2008年前主要是短视频较多,之后随着版权内容购买力度加大,专业制作内容开始增加。优酷的拍客及牛人计划目前也在持续。

    经过版权大战的洗礼,酷6网则转变了其之前高调的正版长视频版权定位,转而寻求we b2.0模式的互动、娱乐和新闻。在推出大量专业制作的高质量网播剧和独特品牌综艺娱乐栏目的同时,加大资源投入以激发更多用户创造更多内容。

    正如5G咨询合伙人洪波所言:视频网站之间的竞争,就像一场渡河比赛,在美好的前景和残酷的过程中相互角力,这不可能是一场皆大欢喜的游戏,一定有人中途死掉,但是无论如何,你得去拼。

联系我们| 关于我们| 广告招商| 招聘
综艺报社版权所有 京ICP备09005152号 京公网安备 110102001966