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城市台啸聚网络

2011-07-12
 

每个“分台”能在当地做出影响力、站稳脚跟,才是联合体成功的关键。

“城市网络电视台”是遍及全国的大小城市台在视频行业爆发增长年代的一次顺势而为,也是城市电视台为破解“盘子”、“覆盖”等先天不足的又一次尝试。从类似于CNTV的英文简称CUTV上,也能看出城市台的抱负

文 / 陈晶晶

    近日,国家广电总局正式批复兰州市电视台与深圳市电视台及其他城市电视台联合筹备开办城市联合网络电视台。

    虽然“ 城市网络电视台”(CUTV)是一个几近覆盖全国30个城市的“新媒体联合体”,但深圳广电集团总工程师傅峰春认为,每个“分台”能在当地做出影响力、站稳脚跟,才是联合体成功的关键。“你在本地立住了,这样加起来,我在全国就立得住了。”傅峰春说。

    “分台”的背后是传统电视领域占据强势地位的地方广电。过去几年,国内大多数电视台都已有了自己的网站,亦有10数家正式开通了网络电视台。但和民营商业视频网站相比,“国家队”的探索之途却并不乐观。在ALEXA排名上,当民营视频网站优酷排名第10位时,国家网络电视台CNTV也仅仅排名80位左右,而更多的电视台网站排在了数万名。

    联合会是一条发展道路吗?合作的基础是什么,未来的影响力有多大?“城市联合网络电视台”将在未来给出答案。

2亿总资本的实体公司

    2010年3月,傅峰春在苏州的一次业内会议上发起建立“城市新媒体联合体”的动议。随后5月深圳文博会上,与之相关的协会建立起来,各地方台纷纷探讨如何借力,搭建起合作的平台。“大家觉得必须有一个实体,通过公司各层面的合作才能有实质性推进。”傅峰春说。

    当时联合体成员有31家,其中19家愿意出资。于是,由深圳广电牵头,19家股东共同融资1.22亿元,于2011年1月8日,在深圳正式成立了华夏城市网络电视股份有限公司。“总局给我们批的执照是面向新媒体网络的播出机构,有总台和分台,分台到总局备案之后可以发执照;允许我们融资,但是不能有境外资本。”傅峰春介绍。同时有消息称,该公司计划4年内上市。

    “最初投3000万元的其实有两三家,”傅峰春回忆,但后来大家认为应该有一家为主投方,不然将来风投进入后无法制衡。于是,作为发起方的深圳广电将投资调整为4000多万元,其余成员台出资从100万到3000万元不等(单个股东最低投入不得少于100万元)。不过,这仅仅是今年1月份成立时公司的规模,据悉8月份CUTV正式上线时,还有10家地方台将加入进来,原有的一些台也会增资。傅峰春预计,公司的资金会再扩大8000万,总资本将达到2亿元。

总台+分台结构

    在不少电视从业者看来,融合新媒体是行业大势所趋。同时,支持有条件的地方广电开办网络电视台,也表明了国家广电总局对待行业内新媒体发展的态度。

    从今年1月中国国际广播电台的CIBN成立,3月黑龙江网络电视台上线、5月武汉的黄鹤T V上线,加上之前已经开播的网络电视台央视CNTV、上海、江苏、湖南芒果TV、安徽网络广播电视台等,国有电视台已经全面向新媒体领域进军。

    “但是我们发现,城市台单打独斗做新媒体前途不好。”傅峰春说,深圳广电去年通过网站“中国时刻”进军网络视频,但劣势明显:一方面成本太高,负担重;另一方面由于采编播资源和文化都是地域性的,因此吸引的都是本地流量,规模不够,广告价值不大。另外,内容生产机制问题、人才问题等皆制约着地方台新媒体的发展。

    “联合”在傅峰春看来是可行的,几十家成员台可共担成本,共享内容,聚合流量,能极大突破地方新媒体的地域局限。除此,“各个台做新媒体的目的是什么?”傅峰春说,“要在本地的互联网市场有影响力,发挥媒体功能属性是第一位的。所以我们搭建这个平台不是为了消灭各个台的品牌,而是为了成就它的战略目标。”

    这个被大家认同的合作基础很重要。据了解,CUTV的运营模式为“总台+分台”,各成员台上传自己的内容到总台,同时换取其他成员台的信息资源。而这个平台最大的诱惑力在于,成员台可以共享执照,在总域名下不仅有自己的分域名,同时也可有独立的子域名,甚至带有自己品牌特色的客户端。“用户数据库,总台会和你共享,但也是你自己的。”傅峰春介绍,“运营方面,你的流量可以自己营销,也可以是总台营销后给你分成。总台有一个强大的广告运营队伍,把各台零散的流量聚在一起,变成一个巨大的流量去销售。”

    这样的联合方式让地方电视台得以在当地进行独立融资,傅峰春表示,“武汉台现在已经融了3000万元,所以各个台的新媒体确实是借上力了。”

价值的增量

    平台搭建起来之后,资源聚合的价值比大家原本设想的大了很多。

    首先是传统广告卖出了增量。这些地方台在传统电视领域销售总额此前达150亿元,实力不容小觑。通过这个平台,成员台们拿出各自的广告时间,通过收视率、市场份额的折算,变为整体资源,由专门团队进行营销,价值获得了更大提升。

    其次是联合做选题,由总台策划,分台实施。比如CUTV在8月将启动的网络春晚项目,“我们有强大的策划团队和操盘手来推动,可以区别于如今网络视频上纯粹的草根内容。”傅峰春说,同时这样的联合项目都有专业的广告团队来跟进。不过也有民营视频网站的人士认为,“不可否认,传统电视人在活动策划、内容组织上的专业性会强于民营视频,但新媒体产业有着和传统电视媒体完全不同的媒体特征、产业特性和商业特性,将电视节目的模式简单复制过来,在商业上有很大不确定性。”

    同时,也有业内人士表示,新媒体联合体的规划会涉及两个问题:一是其他地区的用户对另一座城市中发生的新闻的关注度值得怀疑;其次,在互联网的开放环境下,新闻共享早已司空见惯,大部分的新闻信息都可以通过互联网搜索到,一部分的视频内容在很多共享类网站中同样可以进行了解。

    傅峰春对此表示,总台会将成员台的内容在共享平台上进行一个全国排行, 建立自动筛选机制,各地的突发事件在当时肯定也会是全国的热点新闻, 自然就会占据高排行为大家所用。“ 在影视剧上和民营视频网站走正面争抢的路线,同时在新闻领域做差异化竞争。”CUT V负责运营的副总姜玉霞对记者表示,所有城市台的民生新闻和资讯都是自己的看家节目,这就是CUTV的独特优势。

打一场阻击战

    “通常, 新媒体不会在成立几年之内就盈利。”傅峰春说,他在深圳广电做了一个尝试,最开始是在一个被视为“ 鸡肋” 的频道里每天半小时做互联网热点人物。栏目的设备、人员虽然不专业,但胜在时效性、草根性强,收视率奇高。后来傅峰春干脆向所有成员台建议,都拿出一个频道和新媒体捆绑。“这个频道会是新媒体的副产品,成本很低,而且通过共享平台成员台的节目可以互换,再加上网友上传的热播视频, 把频道收视率做上去之后, 广告增量就出来了。”傅峰春表示,“这是一个用传统频道的收入反哺新媒体,用新媒体的内容为传统频道输送人气和素材的互相借力的模式。”

    姜玉霞对记者表示,CUTV正在打的是一场阻击战。电视的广告客户正在被民营视频网站分流, “ 过去我们没有一个强大的新媒体平台来满足广告主的需求,也没有全国性的平台来承载这些广告量。”而如今,品牌商的选择可以更加灵活,若需投放一个播放器的前贴片广告,可以根据自己的需求,选投包括总台在内的所有网站,还是某几个城市网站的组合。“我们一定要拿出比现在民营视频网站更好、对客户更有诱惑力的投放模式。”姜玉霞说。

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