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视频中国·台网联动 第七届《综艺》新媒体高峰论坛召开

2011-11-08
  

CNTV、优酷、奇艺、搜狐视频、土豆网获年度荣誉机构

文/张 莉

    10月26日,第七届《综艺》新媒体高峰论坛在北京广电国际酒店举行。本届《综艺报》新媒体高峰论坛主题为“视频中国·台网联动”,旨在观察和推动三网融合、3G等新环境下视频行业的创新和发展,探讨媒介融合带来的受众、内容、渠道、商业模式等变化及趋势。

    国家广电总局主管部门领导、视频新媒体、专业市场调研机构、业界专家、媒体记者等200余人出席了本届论坛。《综艺报》社社长梁刚建在论坛上致辞并发布了《2010.10-2011.10 视频行业样本调查报告》。调查样本涵盖CNTV、CUTV、湖南卫视、江苏卫视、东方卫视、天津卫视、深圳卫视、安徽卫视,以及搜狐视频、华数传媒等电视媒体与新媒体机构。调查显示,行业格局稳定后,一线视频网站的数量将在3家左右;未来3-5年,中国视频产业市场规模将过百亿;网络视频未来最重要的竞争领域将在视频点播、直播市场、高清视频之间;至于传统媒体与网络新媒体的关系,竞争固然激烈,“台网联动”等合作亦将成为相当一段时间内的主题;台网联动、版权竞争、内容自制为目前视频行业的三大行业热点。

    梁刚建表示,在2011年,台网联动已成为行业内的常规事件,由本届论坛开始,《综艺》将逐步建立起对样本机构的持续监测、报道与发布体系,以为行业发展提供更多参考。

    会议由《综艺》总编辑陈晓梅主持,优酷网C E O古永锵、奇艺网C E O龚宇、P P T V首席执行官陶闯、CNTV副总经理晋延林、CUTV总经理傅峰春、土豆网COO王祥芸、百视通高级副总裁芮斌、华数数字电视传媒集团副总裁李学东等业界人士发表了主题演讲。

    2010年新媒体发展呈现出新一轮整体上升势头,广电新媒体的拓展以及视频网站的集体发力让台网联动愈加突显。从宣传推广到内容制作,从营销理念到广告分享、资本协作,台网联动日益加深,但双方的商业模式和深度融合仍然有待深入研究。与此同时,传统媒体与新媒体之间的“竞合关系”也成为业界探讨的焦点……

    此外,本届新媒体论坛以《综艺》发布的《2010.10-2011.10视频行业样本调查报告》为基础,评选出了视频行业年度荣誉机构,由国家广电总局宣传管理司司长金德龙为获奖机构颁奖。其中,C N T V获“广电融媒体领航机构”,优酷网获“最具品牌实力视频网站”,土豆网、奇艺网双双获“最具品牌成长力视频网站,搜狐视频获“最具市场张力门户视频”。

优酷网CEO古永锵:台网联动的趋势与模式

    台网联动有三个重点:第一,台网联动已为大势所趋;第二,台网联动到底应该是什么模式?此外,台网联动会有什么成效?

    随着宽带互联网的发展以及网民数量的增加,2011年中国视频行业已经到了一个很重要的临界点,在这个临界点,电视台跟互联网之间的关系越来越复杂,越来越互相需要。三 网合一的时代,电视终端、电脑终端和手机终端的普及融合越来越明显,确实像《综艺》所说,台网联动现在是一个行业的主题。

    台网联动是什么模式?就优酷而言,台网联动即推广联动、内容联动、播出联动及营销联动。推广联动,现在互联网在电视剧以及综艺节目中的推广作用越来越重要,所谓的未播先热,是每个影视制作公司希望达到的一个境界。很多制作公司包括电视台从策划阶段就开始利用互联网平台进行推广,直至播出。所以台网联动首先可能是时间最长的推广联动。很明显,这在电视台以及互联网之间是完全互补、双赢的局面。

    提到内容联动,人们最先想到的是电视台的影视内容,以及综艺节目等都会在视频网站中被点播。其实现在有一个反向的现象,互联网产生的网络内容,已是很多电视台联动的内容。随着拍客出品的互联网自制内容不断增多,内容联动是非常重要的趋势。

    有了推广、内容方面的联动,播出的联动顺理成章。无论是点播、联播、互动,视频互联网本身的属性决定了在电视台或影院里放映的节目,第二天或五六周后就能在视频网站看到,它是一个“随时随地”的平台。播出联动的互补性非常明显。

    至于营销联动,我们看到很多优秀的电视代理,会联合领先的电视台以及视频网站去捆绑不同内容属性的产品进行营销。因为用户群本身有很多互补性,包括年龄段、地点的覆盖等等,其实对广告公司和营销主来讲,在不同屏幕交叉,将会带来共赢的结果。

    如何达到台网联动,把整体的媒体价值做大,需要全行业不断地推动。

    电视台和互联网公司,现在不去考虑台网联动肯定会被淘汰。如果不考虑台网联动营销的价值,收入规模也很难做大。所以现在台网互相依赖、互相带动的趋势越来越明显。

奇艺网CEO龚宇:台网联动需要规模性回报

    无论是主动还是被动,无论是互联网公司还是电视台,台网联动已是大势所趋。如果说纸媒和互联网之间的关系是两只攥起的拳头,它们有清晰的界面,虽然有一点凹陷的重合,却是一个你进我退的市场。那么,网络视频本质上更接近电视。视频本身是数字化的,制作与传输未来一定会融合在一起,是两只手交叉,最后融合。一定有那么一天——人们无法辨别哪个是互联网视频公司,哪个是电视。所以应该更早地朝着融合方向努力。

    台网联动持续健康地发展需要两个条件:第一通过台网联动,双方可获得规模性回报,而不是象征性的,比如双方合作一个电视剧,相互宣传,最后却发现网站的流量没有增加,电视台的收视率也没有什么变化,这样赔本赚吆喝的事情是不能长久的;第二,应该是双赢局面,共同获得回报。现在台网联动的案例很多,但是互联网公司更积极,因为互联网公司可以获得利益,但对于电视台来说利益的获取方式并非很清晰,所以现在的电视行业,需要更多地了解视频网站,看清楚视频网站的价值是什么,找到合作点,这样在台网联动的过程中,电视台才可以获得更多的规模性、实质性回报。

CNTV副总经理晋延林:三网融合是最高层级的台网联动

    事实上中央电视台和中国网络电视台的关系早已经从台网联动发展到了台网融合和台网一体化。我们坚持台网捆绑,促进传统媒体和新媒体的联合发展,努力打造覆盖全球的网络公共服务平台。我们已经为中央电视台的23个频道建立了网上频道,上网率达到了100%,为中央电视台285个栏目建立栏目官网,上网率达到了96.9%,为中央电视台大赛、晚会建 立了官网,为中央电视台的主持人建立了主页。

    C N T V的月访问数量从2010年初2160万人上升到现在的1.47亿人,增长了6.8倍,每天进行10个频道的直播,日均视频发布量4000亿条。C N T V的i P h o n e平台,客户端用户 突破500万,i P a d客户端用户突破200万,最近我们和中国移动进行了手机报的合作,发展势态良好。目前移动传媒覆盖全国30多个城市,受众300多亿人次。以上数据可以充分说明台网联动的互补效应,中央电视台的强大品牌优势对CNTV的发展起到了巨大的推动作用。

    2010年到2011年我们进行了一次重要尝试,举办首届央视网络春晚,台网联动向台网一体迈出了重要一步。央视网络春晚首次实现了中央电视台专业电视队伍与中国网络电视台新媒体队伍联合制作,在具体策划和制作过程中,更体现出媒体融合的特色,用电视化的制作手段、网络化的互动方式,让广大网民通过熟悉的网络界面以及手机电视、IP电视等新渠道收看他们喜欢的内容。同时实现了多平台、多语种的全媒体传播,更多的网民在互动中通过我们的网站能够看到非常全面的中央电视台的电视节目。

    作为营销平台的融合,新媒体可以有效呼应电视的推介和宣传,开发和拓展巨大的广告资源。台网一体双向发力,传统电视营销模式与新媒体营销相结合,从而影响整合营销传播效应。在品牌融合上,CCTV和CNTV在业界都有广泛影响力,可以实现跨品牌效应。

    三网融合是最高层级的台网联动,广播、电影、电视、商务等在网络上以台来呈现,应该是未来一段的流行趋势,而这些台与各种网络渠道的融合、分享,最终实现共赢,则是我们对台网联动未来规划的愿景。

CUTV总经理傅峰春:传统媒体办新媒体必须市场化

    我具有双重身份, 一个是传统体制内深圳广电的总工程师,另一个身份是C U T V的代理C E O。C U T V是新生事物,是由国内城市电视台联合组建的一个运营实体,主要做网络视频、网络媒体。我认为可以从两个视角来看台网联动,一是传统的广电怎样进军新媒体, 一是从视频网站出发, 特别是以C U T V为案例,对运营模式的一些思考。主要讲三个方面的内容:一个是融合开放的行业发展趋势,再一是广电新媒体的发展策略,第三个是CUTV的运营模式。

    首先,当前行业发展最大的两个趋势是融合与开放,这将导致运营商出现管道化和商业模式危机,而平台运营商则会成为最大的受益者。技术、内容由其核准,对广电内容、网络和通信运营商业务带来巨大影响,对内容监管带来巨大挑战,实际上其背后涉及国家安全和产业安全。

    其次, 广电现在对发展新媒体都很重视,我们经过反复思考,CUTV的定位非常明确,就是要把广电的媒体属性和产业属性向网络延伸,打造网络的主流媒体。所以广电新媒体的策略,第一要实现传统媒体的新媒体变革,第二要按市场化的价值体系开办网络电视台,第三要走联合发展的道路。

    这个转型主要有四个方面,一是机制体制的变革,要改频道制为中心制,要进行资源整合。二是变革流程,采编分离,即时发布。三是变革技术平台,实现高速、高效的共享。此外,有条件的应再造物理空间,在一个大的物理空间之下,向多种平台发布。这个项目深 圳广电正在实施之中。

    作为论坛主题的台网联动是大的广电行业和互联网联动,我们讲的网台联动是指内部的新媒体跟母体之间的联动。

    传统媒体办新媒体,在体制上必须市场化,没有市场化就无法与资本结合。这个需要巨大投入,电视台进入互联网之前必须有充分的思想准备。

    CUTV的运营模式是以传统媒体带动新媒体,以传统的运营模式带动新媒体的运营模式,形成具有广电特色的新媒体融合的经营模式。我们将产业模式概括成四足鼎立:广告、内容制作分发、版权运营、新媒体。

土豆网COO王祥芸:以自制原创为中心形成产业链

    6年半以前的土豆网,还在上海一栋比较小的居民楼里。今年,我们已经在美国的纳斯达克上市。我个人认为,土豆网上市只是我们融资方法的一种,也是让大家,特别是美国的资本市场充分了解中国这个行业。中国不会只剩下一家视频网站。国内视频网站的发展业务布局非常复杂,表面上是竞争关系,其实私底下有很多合作,而且不得不合作。

    另外,在目前美国资本市场非常不好的情况下,还可以允许并且鼓励中国企业上市,足以证明资本市场对于中国互联网行业还是很有信心,对视频网站未来的发展还是看好的。

    我们希望可以发现现代人使用视频的所有关系,从而令我们被使用、被连接,这是我们上市后更为清楚的一个发展思路。我们可以和各种媒体进行融合、合作,甚至即便没有土豆网的Lo go,我们也可以把自己的内容渗透到比如微博或者其他媒体里面。

    最近一两年,很多人把视频网站视为版权采购中心,但是长远来看,视频网站需要更多元的内容策略,让品牌成为优势。今年我们和乐视网成立了一个合资公司,这个合资公司是 独立的机构,这个合作平台欢迎所有的视频网站加入,大家可以共同出资购买内容,可以共同分享视频版权,它是一个真正意义上的Hulu模式。

    土豆网在2010年上半年成立了一个制作部,专门吸纳一些原创人才,尝试自己投资制作戏剧。我们认为自制剧在总体流量上绝对不可能和直接购买的版权内容做比较,但对打造品 牌、打造媒体态度以及培养用户忠诚度有很大助益。我们希望有互联网特色的戏剧能够被电视台接纳。有内容上的交流,电视台和视频网站才是比较平等的,而且才是可以健全发展的台网联动。

    每一个视频网站都会推出自己的自制内容,但是土豆网企图要做一个完整的产业链,也就是从一开始的剧本创作,到最后的版权分销,都要介入,这也是我们尝试在做的新业态。

PPTV首席执行官陶闯:电视网络化与网络电视化

    作为网络电视,P P TV的战略主要是三个字:核聚变。我们实际上要打造一个视频的云平台,一云多屏的网络电视。我们目前在这方面投入了300多位优秀的工程师,进行大规模的研发,有播控中心,有视频云平台,视频的分发,视频的解码流。

    PPTV的定位就是要做网络电视,P P TV推进的是一个电视网络化的概念。PPTV的云系统也得到了政府部门的高度关注,目前也是为数不多的直接由政府出资的机构。中国现在有20 多家网络电视台,后面的技术全部是由PPTV提供的,包括大家知道的互联星空,包括中移动的视频平台。

    我们第一个解决的问题是电视网络化,第二是解决网络电视化。作为一个网络电视,要有内容,我们今年年初启动了聚合计划,目的是建立一个强大而专业化的视频内容库。目前我们的视频内容库里有5000多个频道,100多部独家剧,行业占有量达到30%以上。版权合作购买之后,网络电视开始走到自制和联合制作阶段。

    关于台网联动,我认为网络电视与传统媒体不一样。电视台是以内容为核心,而互联网是以用户为核心。PP TV即是以用户为中心的运营模式。我们提出的网络电视化,就是指在网络的情况下如何做电视。

    我们有一档有关英超的自制节目叫做《蟹黄粥》,谢晖、黄健翔、周亮主持。抛开原来的演播室概念,选择在酒吧、商场、大学校园、社区球场等场所,用大屏幕显示足球比赛和 谢、黄、周三人的调侃,观众还可以与三人互动交流,甚至争论。我们用多个机位进行互联网直播,并利用网络的传播模式,挖掘它的时空效应。

    第二个例子是与湖南卫视台网联动的“快女真人秀”。围绕快女,我们制作了各种类型的系列节目,这些节目被网友在网上转发,营销广告非常轻松而且巧妙地植入到快女的各个视频里面。

    第三方公司为我们做了一个全网络的调查,我们的播放数据超过10亿次,人均覆盖超过2亿,每秒钟的视频评论量超过200多条。调查显示,获取快女信息的首选渠道PPTV占 42%,电 视台占28%。

百视通高级副总裁芮斌:智能电视的机遇与挑战

    现在,很多厂家已经把智能电视当做销售的一个卖点。优酷、土豆、奇艺等网站也在积极地进入互联网电视这个产业。但这个产业的挑战大于机遇,所以我们需要以更冷静、更清晰的态度看待这个市场。

    媒体正在经历深入的变革,无论是内容,还是渠道,又或者是观众习惯都呈现碎片化的趋势。另一个趋势就是终端融合,三网融合更多是从网络层面或者业务层面谈融合,其实还 有手机、电视、电脑等终端的融合。

    互联网电视播控与内容牌照方通过和家电企业合作,通过电视终端把内容送到用户的家中。所以,百视通跟国内的家电厂商合作,推动互联网电视的发展,也利用我们在IPTV业务 领域积累下来的优质内容,通过融合的终端推到消费者中间去。我们不仅做视频类内容的合作,也在尝试一些非视频业务的探索,比如各种社交、电子折扣券在电视里的应用等等。

    最近有一个数据报告,在2014年的时候整个电视终端会突破一个亿,特别是亚洲地区的增长迅速,这是一个非常大的机遇,但也存在非常大的挑战。

    首先,电视在用户体验方面存在很大的挑战。一方面输入方法没有革命性的变化,另一方面电视机的人群出现老龄化低龄化的问题。其次,在应用方面,各个厂家平台不统一,在芯片和操作系统上也难以统一,使得智能电视很难形成规模效应。

    不同的终端有不同的属性,电视就是画面,就应该强调视频为主,而作为手机是以数据和通信为主,所以在互动的时候应该强调电视的视频化。

    移动互联网发展速度非常快,吸引了大量的投资和开发人员、资金,是不是会减少在智能电视行业的资源投入?因此,我们看待这个产业的时候需要更客观。

    总的来说,电视还是以家庭为主,它与PC、手机相比,更具家庭属性,所以更应以视频内容为主,而不应该是以互联网的增值业务作为智能电视主要的服务内容。从另一方面来讲,我们强调的用户体验应该是简单方便。我们希望以创造的技术推动这个产业的变革,这个产业需要各个部门的服务,包括在座的各位,我们希望能够在和谐、共存的环境下发展 智能电视产业。

华数传媒副总裁李学东:拥抱互联网,共享互联网电视

    在这个领域里,华数是一个比较特殊的企业,介于互联网企业和传统的广电企业之间,这个企业本身有三方面的定位:首先,华数是浙江省的网络提供商,我们在浙江省拥有1300万有线电视用户数,所以我们走在三网融合的前沿。第二,在数字化发展过程中,华数形成了自己的新媒体综合业务。在华数TV品牌下,有华数手机电视、华数互动电视、华数互联网电视等综合新媒体的业务。第三,我们把这个行业里面发展的综合经验共享起来,为现在的三网融合企业应用提供服务,特别是在综合播控方面。

    互联网给我们的生活带来很大变化,从用户的角度说,我们很享受互联网带来的便捷和服务,但从从业者角度来说,其实是痛并快乐着。互联网给整个行业带来的变化让我们无所适从,它不停推动着我们往前走,改变着整个服务状态和服务企业的定位。

    视频媒体格局的变化, 可以从五个方面来说:一是传统的电视台逐渐走向大台路线和全覆盖。第二, 视频媒体纷纷占领大网的格局。第三是由此带来的行业管理问题,播控平台应运而生。第四,终端为了形成差异化竞争,逐渐跟内容紧密联系。第五,用户收视行为发生根本性变化,从线性收视转化为个性化选择性收视。

    就此方向,整个互联网电视的媒体、产业链进行了综合分工,包括内容生产商、内容服务商、内容播控平台和电视机终端的服务,围绕这几方面我们会有广告商、数据服务商、技术服务商,最终形成我们的综合服务,为客户提供更好的服务。

    华数想打造一个开放的互联网电视播控平台,共享互联网电视未来。我们今年提出了一个口号“拥抱互联网,共享互联网电视”。华数为视频媒体合作伙伴搭建了一个强大的渠道平台和推广平台,提供播控管理及技术服务,希望更多合作伙伴加入进来,携手实现共赢。

激动网副总裁吴起:手机视频市场广阔

    激动网是立足于三屏合一宗旨上的内容提供商和服务商,我今天的报告分为两个板块,一是从宏观和概念上解读移动互联网的本质,其次是关注一下手机视频的分类和商业模式前景。

    移动互联网由四部分组成,第一是智能手机的终端制造商。产业链的第二个环节是手机操作系统。第三个环节是应用商店,最下面才是应用层,也就是APP的应用,其中包括视频应用。比如热门的微博、飞信,以及一些游戏等等。

    今天我们探讨的移动互联网更多是在手机应用这个层面,也就是围绕应用软件进行探讨。

    现在, 移动互联网7 0 % 的业务还是传统的增值业务和手机游戏, 只有3 0 % 是基于手机的电子商务、手机搜索和手机广告。传统的增值业务是一种商业模式,或者代表了一种用户的理解和价值趋向, 新兴的狭义的移动互联网是另外一种商业模式和未来愿景。由开发者开发的A P P 应用,代表了未来移动互联网的商业模型, 也是移动互联网的组成部分。如今比较流行的是3G网络、I P h o n e 、I F M网络的提升,还有就是资费, 这四点造就了智能手机和移动互联网的快速发展。

    手机视频是移动增值和移动互联网的结合体,在增值领域里,激动网是比较先行的,在手机门户中排名一直保持第一,占15.9%的市场份额。我们认为,在移动增值业务上,正是因为移动运营商流量的扶持政策促进了手机视频快速发展。手机视频是一个非常重要的外延,从视频通话,到视频增值业务,到B2C个性视频聊天、视频付费,这是一个非常广阔的市场。

艾瑞咨询集团事业部总经理刘雷鸣:从用户行为看台网联动

    无论做模式,还是做产品,以用户为核心,关注用户体验已经成为业内共识。我们不妨从用户端和用户行为层面探讨一下台网联动。

    首先以在线视频用户的使用情况而论,根据艾瑞的检测数据,过去几年中,在线视频用户的在线时长急剧增长。2011年预计整体视频用户总量占到80%以上,也就是说应该会达到4亿的用户规模。

    目前,从客户端访问视频和从网站进行访问的比例还是有一些差距。预计2011年,通过软件端访问视频的用户会达到2.5亿左右。软件端的用户增速比较快,所以未来网页和软件相结合会是视频领域的主流。网页更多是解决用户在访问过程中随机的需求,软件更容易将用户黏在自己的平台上。

    现在主流视频网站和视频媒体主要的收入来源仍然是广告。近几年,在线视频行业的市场规模虽然保持了70%的高增速,但2011年整体市场规模预计也就接近60亿,相对于广电收入,规模依然很小。2009年广电系统的总体收入已经达到1665亿。所以从整体上看,我们认为在线视频的价值是被低估的。虽然在线视频的用户覆盖量很大,也具有很强用户影响力,但整个行业价值被认可还需要一段时间。

    大家需要思考:如何才能进行跨界或者跨行业合作,解决终端用户在视频上对内容和产品的需求;如何通过有效的竞合关系把用户在视频领域的视觉需求,以最便捷的方式满足。

    从视频用户具体的使用行为来看,75.6%的视频用户年龄集中在18到40岁,而这个群体无论消费能力,还是在意识形态,亦或意见表达上都是比较活跃的群体。67.8%在线看视频的用户每周看电视的时间少于9个小时。

    对于传统电视台,用户所关注的、收视率排在前20的节目当中,综艺类节目占比60%,而在网络视频或者在线视频用户收视前20的节目中,影视剧占60%。可以看出,人们看传统电视台的节目和看网络视频的目的以及倾向不同,这也为我们如何基于用户行为差异寻找比较好的合作点提供了参考。

尖峰对话
台网联动大剧推播 版权购销节目自制

CNTV副总经理晋延林

    在台网竞合关系上,我主张彼此不分强弱,双方要通过互动和分享,寻求一个最好的共赢方式,互为内容互为平台。我相信,在平等的基础上台网联动这个思路才可能真正体现。三网融合最大的目标不是“争”,而是怎么通过互联网实现双赢。

奇艺网副总裁耿晓华

    在购买版权方面,奇艺的理念就是正版和高清,为用户奉献高质量的视频,流畅的用户体 验。所以我们在版权采购方面投入了巨资。近两年,电视剧版权价格一路飙涨,这有市场性的一面,但同时,购买方在购剧时要更加谨慎,更要找准与自己的媒体平台和用户相匹配的内容。

    这方面奇艺有一个优势,就是百度数据。百度有整个互联网搜索用户的数据,通过分析这些可知用户想要什么,在找什么,所以我们在版权采购方面有非常理性和清晰的判断。

    台网联动可分三个阶段:第一个阶段是电视媒体充分利用互联网的互动特性,完成用户与电视之间的互动。

    第二个阶段是内容的合作。在内容推广方面,电视用户和互联网用户有一定差异,如何能够在双方合作、推广基础上实现内容价值的最大化,是互联网视频媒体和电视台都在摸索的。2011年,“奇艺出品”还只是一个尝试,但鉴于版权价值的飙升,“奇艺出品”这个概念会提速。今年我们投拍了《恐怖!健康警报》《爱够了没》两个综艺节目,也正在计划一些非常新颖的节目。“奇艺出品”会充分考虑互联网人群特征,在节目制作过程中充分发挥互联网与用户快速交流和互动的特征。而其他自制节目也已经跟多家电视台合作,反向输出到电视台。在内容合作上,除了推广和反向输出之外,可能还有更大的空间,需要我们共同探索。

    第三个阶段,是涵盖媒介特色、内容和营销的全方位“联动”。目前的台网联动电视台更强势一些,但我们坚信,在双方平等、互利、双赢的情况下,“赢未来”是一定的。

江苏网络电视台副台长张雷

    实际上,台网联动是一个竞合关系。台网联动有两个层面:第一,“台”做的是传统的广告层级,而“网”做的是互联网层级,台网联动是市场驱动的结果。“网”与“台”合作可能会为平台和版权上创造更大价值。

    各个地方台都在做网络电视台,国家广电总局也在发布网络电视台的牌照,这是一个信号——传统媒体的转型。互联网市场很大,传统媒体肯定不会放弃,所以我认为现在的台网联动将来可能会发展成为商业网站和电视台之间的竞合关系,以及传统电视行业向互联网经济的转型。

PPTV总编辑陈峰

    我认为,台网联动和台网互动是两个话题。影视可能是用户的第一需求,而影视最强势的平台还是卫视。电视的问题在于观众群的老龄化和电视终端的线性播出方式。但技术会解决这个问题,很快电视也可以实现点播,甚至互动。在这种情况下,不管是P C,还是其他 非电视终端,在影视播放上与电视相比就没有特别的优势。

    优势就是便携, 但是便携带来另一个问题——碎片化。所以长远来看,现在公认的互联网在影视剧上的优势,将来很可能会被技术的发展抵消掉。    

    台网互动肯定是双向互动,实际上我认为传统电视台最大的优势,是作为内容生产商的专业性。如果他们真的可以和互联网产生互动,优质的内容实际上具有无限的潜能。

湖南卫视总编室主任刘春良

    在媒体融合的时代,不管是台网联动,还是资本层面的合作,都有一个共同目的,就是放大价值。

    目前,所有台网联动都是放大内容、推高预期值。电视台的收入比较单一,一般来说都是广告模式。通过台网联动推高内容价值以后,可对下一年的电视广告价值形成推动。

    电视台对视频网站的推动作用非常大。2009年前,全国大部分视频网站都是免费获得电视内容版权,2009年以后,版权购销形成一个良性市场。

    据我了解,目前互联网广告价值是被低估的。实际上,我们缺乏一个关于全媒体广告价值 研究的标准。在标准得到普及、得到所有广告商认同时,“联动”才比较彻底,会带来更多用户和产品的变化,甚至消费行为的变化。站在电视台角度来说,更多还是要把优秀稀缺内容的价值放大,产生新的推动力。

    互动的形式,未来两年一定会出现新的想法,我觉得像《快女真人秀》这种深入合作模式 是一种可能趋势。

CUTV首席运营官姜玉霞

    无论台网联动还是台网互动都很重要。作为城市台联合体,CU TV既要考虑台里的内容整 合,也要顾及广告营收。所以,我们的项目不仅是把电视的内容放在网上,这只是最基础的一步。我们的台网融合,融合的是内容制造的能力。我们所制作的节目,包括创意、内容等都要和股东商讨,面向各个台“招标”,以确定哪个台愿意做,哪些台愿意播,所以一开始台和网就是联合在一起的。 C U T V的推广也是全方位立体的,与内容“血肉相连”,对内容做最迅速的延伸报道。

    此外,最关键的第三点是为什么城市台要结盟成立C U T V?最重要的一个支撑就是广告市场的可拓展性。所以我们从第一步开始就要融合台、网的广告市场,放大价值。C U T V最关心的就是账本,我们不会去跟风,也不会跟大网站、卫视抢剧,因为我们是城市台,我们能够发挥自己的优势。

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