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【编者语】不一样的合拍

2011-02-22
  

    合拍话题贯穿了中国电影八年产业化改革的全历程。

    最开始的合拍,谋的是国际先进理念、资金和渠道。但成效卓著者寥寥。比如当年的某片,中方和外方公司均是当地的领先企业,但市场的最终反馈“合而难同”。也难怪,“理念”是虚的,单凭一股子“学习劲头”,靠一两个项目,一时间很难有实质收获。

    至于资金和渠道,本身就是硬件问题,一两个项目可以,但体系对接才是问题的关键——这就是学费,接轨必经的一段过程。

    市场经过几年狂飙突进,容量增大了,电影人的国际视野也有了提升,外方对合拍的姿态也发生了转变。具体体现就是《赤壁》、《功夫梦》的成功——公司阵容升级、项目定位趋于成熟、国际运营渐圆融。

    从整体市场看,2010年进口影片票房前十,票房全部过亿,进口片总票房44.38亿元(全国城市电影票房),占比总票房43.7%。排名前两位的《阿凡达》和《盗梦空间》联手掘金18.2亿元。进口片充分享受了内地票房市场高达63.9%的年增幅红利。这是激发“合拍”的最直接动因。

    2011年,升级的合拍将集中爆发。相关大项目就有《熊猫总动员》、《封神天下》、《神奇Amazing》、《太极》、《寻龙夺宝》等。

    但要看到,现在的合拍,对象还欠精锐,比如目前与我国签署政府间合拍协议的国家为非商业影片的强国;其次,题材上在关照本土资源的时候,如何跳开既有的“熊猫套路”也是问题;此外还有诸如文书标准的对接、担保制度的完善、合约精神的提升等一系列软件的培育问题。

    解决好上述问题,新的合拍制式才真正可期。(详见本期特别策划,P8《今年“大片”特别多》)。

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