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【编者语】动画如何长大

2011-09-07
  

    皮克斯的老板,苹果帮帮主乔布斯,最初从乔治卢卡斯手中购得皮克斯核心团队时,说过一句很乔布斯的话:要找一些天才,一起制作一些酷毙了的玩意儿。于是,这个团队在接下来的十几年间,玩出了很多酷毙了的品牌:U P、W A L L E……短短十余年,就成为继迪士尼之后全球最重要的动画文化、品牌输出厂商。皮克斯作品的创意品格、对形态边界的不断拓展,都称得上是这一类型电影的持续革命者。

    国内谈动画,技术、市场话题一开,通常洋洋洒洒。皮克斯几乎每做一部大片,都会伴有最少一项技术创新的落地;品牌号召力,加上和迪士尼摩擦不断生意不断的合作,皮克斯的全球渠道和营销也不是问题。但这些皮克斯一如它的老板一样,因着对创新消费方式的原教旨主义式的执拗,均阔气地不屑一谈——“更注重题材的开拓、引人入胜的内容以及剧情的内在意义。”

    是的,没有“内容与剧情”,没有为一个6秒的镜头执拗地投入4个月的极致,也就没有U P那般用最技术的形式讲述最细微人性的作品,也不会有W A L L E这种颠覆动画电影概念的经典出现。

    这种在技术和市场之上,又超越技术和市场,抓住故事这一电影本质的商业思维,是国产原创动画亟需补给的。动画电影,首先是电影。动画电影的故事确实需要线条简单,但简单不是直愣愣傻乎乎。简单中透出情感的温度和细节的力度,其实更复杂,需要更高智。

    “小手托大手”向“大手托小手”升级,是一种长大;由快钱向价值转型,也是一种长大;从产品向文化,从低端商业思维向“有敏锐嗅觉的梦想家”靠近,更是市场跨越。(P35:今年动画电影特别多)

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