设为首页
加入收藏
 
 
当前位置:首页 > 电影

【视界评弹】文化产业基金运作成功三要素

2011-09-08
  

投资是投未来,被投企业管理者要有牺牲精神,做大事业不图眼前利益,该分权时要能牺牲自己独断的快感,使天下归心。

    卢涵

    南方影视传媒控股有限公司副总经理

    投资基金三要素是“人、项、钱”,即团队、项目和资金。文化产业基金要想成功,则有赖于团队、研究和战略这三大要素。

    团队。基金管理公司运营团队的重要性,首先体现在依托市场途径募集资金的能力上。基金的目标出资人通常是大企业或赚过大钱的人,如团队不被认可,核心成员没有故事,出资人就不愿意把钱交给他们打理。

    其次,风险投资商看项目,关键是看团队,然后才看其所处行业是否够大,技术是否领先,商业模式有否创新等。反过来,好的被投资企业也选择投资商,也会看其管理团队。一创业初成的朋友就告诉笔者,前来洽谈入股的几拨风投管理人,有的还是很知名的基金,但他都没看上。时下资本“过剩”,好项目稀缺,有底气的创业者自然会优选能为他们带来增益的投资商。投资商最好能像教练,至少像辅导员一样帮助他们成长。距离也使投资商能看到被投企业内部人看不到的问题和不足,从而对企业有所贡献。

    文化产业投资商在谈到投资对象时,都倾向于组合传统媒体和新兴媒体。传统媒体国有为主,都处在改革的过程中,因此,不妨也视之为创业企业。这就要求基金深刻理解创业团队,高管中最好有人有创业成功和失败的经验教训,至少要了解创业企业的诸多特性,当然也包括善于发现被投资企业的规划和他实际做的是否一致,有些创业者会说一套、做一套。

    文化产业基金起步多在15亿元以上,管理者往往来自大机构,要适当避免用做企业的思路做投资。成熟企业管理者改行做投资易错过机会,他们对规范性要求高,而创业企业多半不够规范。做投资不要拘泥于细节,要抓关键,确认投资点并以适当价格投进去,才有机会去规范投资对象。即要先看被投资企业管理层尤其领军的理念与胸襟,看他到底是想成就大事业,还是只想“赚钱”或借平台谋仕途。规范化损害企业管理者的眼前利益,而投资是投未来,被投企业管理者要有牺牲精神,做大事业不图眼前利益,该分权时要能牺牲自己独断的快感,使天下归心。

    研究。文化产业投资规律特殊,操作难度大,其中新媒体投资失败率很高。基金公司若要正确做事,提高投资成功率,须先下大力气组建研究部门,同时外聘专家,立足当前,着眼长远,深入研究文化产业融合发展趋势,把握市场脉搏,才能在引领行业发展过程中不断提升基金及其团队的江湖地位。

    战略。战略决定核心竞争优势,公司董事会要以战略引领方向,要从可持续发展出发,制定中长期战略,明确定位和业务边界,制定目标及实施方案,合理规划基金募集计划。以影视业为例,历经10年改革发展,已形成产业链下游企业集中在沿海省份,中游及上中游结合企业集中在中东部地区(如横店、长沙、上海、南京、杭州),上游资源聚集文化中心的基本格局,这决定了文化产业基金的投资布局。自身战略做好了,才有能力帮助被投资企业做战略。

    三要素中管理团队是第一要素,决定基金募集成败;规律研究影响战略制定,而战略决定基金能走多远。

联系我们| 关于我们| 广告招商| 招聘
综艺报社版权所有 京ICP备09005152号 京公网安备 110102001966