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数字解读2011年国内电影业

2012-1-15

文/朱玉卿

   2011年最后一个月,国内2800多座影院产出 13亿多元票房,助力全年总票房跨上130亿 元新台阶,同比增幅28.93%左右。纵观全年国内 电影市场,入市影片近300部,其中票房过1亿元 的影片30多部;新增影院900多座,几乎是上一年 新增影院数的近3倍,国内城市影院总数达2800多 座;新增银幕3030多块,是上一年新增银幕数的 近两倍,国内有持续票房产出能力的银幕总数达 9200多块;国内单日票房多次冲至1亿元以上,单 影院单日观影人次也突破2万人次,这些都是往年 没有或者很少出现的市场现象。

   但随着国内电影产业整体规模的快速发展, 产业基础薄弱、产业各环节之间的不配套以及 在行业机制改革过程中遗留的隐患等也开始在这 一年集中爆发。在一个个看似靓丽的市场数据背 后,各种危机与隐忧更值得业界警惕——

   尽管入市影片中单部影片的票房仍冲至10亿多元 高位,但高质量的国产影片缺位,粗制滥造的影片大 量涌现,遭到观众们的鄙弃和不满,国产片单片票房 普遍难以走高。加之各种制片成本,特别是导演、演 员薪酬的增长,电影制片投入加大,投资风险加剧;

   新建影院增长迅猛,但单体影院票房普遍 下降,有些影院的年票房减幅甚至达30%左右, 新影院的市场培育期拉长。随着分账比向制片方 倾斜,以及影院用地租金和人力资源成本不断走 高,院线和影院经营管理面临前所未有的压力;

   产业规模虽然继续看涨,但与影片投拍和入市 数量,尤其是影院投建速度相比,城市影院观众并 没有同步增长。全年国内城镇观影人次只有3.6亿, 人均年观影人次不足0.5次,产业基础仍很薄弱;

   整体产业规模急剧扩大,也让电影行业内部不 同环节的利益分化加剧,矛盾冲突激化。行业协调 机制和行业规范的建立迫在眉睫;电影市场的各种乱 象,让电影立法,特别是打击盗版等呼声日益高涨。

37部影片票房过亿;国产片单片票房走低。

   在全年过亿元影片票房榜单上,有3 7部影 片的单片票房过亿元。其中国产影片占据20个席 位,但除了《金陵十三钗》《龙门飞甲》和《建 党伟业》3部影片的票房过4亿元之外,其他大部 分国产影片票房没能过2亿元。如此情形不仅与票 房高达11亿元的《变形金刚3》相距甚远,即便与 上一年的《唐山大地震》和《让子弹飞》等国产 影片相比也有不小差距。这从另一个层面反映出 国产影片制作水准的不尽人意。

   2011年,国内共制作完成580多部故事影片 (其中动画影片24部),有约200部影片进入市 场,但反响较好的影片只有《将爱情进行到底》 《失恋3 3天》和《窃听风云》等为数不多的几 部。反观入市的60多部进口影片中,不仅分账大 片票房产出稳定,而且众多以批片身份登上内地 大银幕的影片也有稳定的市场表现,如《致命伴 侣》《源代码》和《铁甲钢拳》等均在不被看好的情况下赢得观众认可,这些影片某种程度上替 代了国产类型影片粗制滥造的不足。

   从影院终端反映出的票房、观众人次及上 座率等数据分析,虽然投资大、演员阵容强的古 装"大片"依然占据票房榜单的重要位置,但从 投入产出比分析,其效果已经大打折扣。无论是 "五·一"档期上映的《倩女幽魂》《关云长》、 暑期上映的《武侠》、"十·一"档期上映的《画 壁》和《白蛇传奇》,以及贺岁档上映的《鸿门 宴传奇》和《金陵十三钗》等,从投入产出比等 各项数据分析,均与片方预期有不小距离。特别 是1 1月1 8日上映的《杨门女将之军令如山》, 首周3天全国影院为其排映2 5 0 0 0场,但只产出 2200万元的票房,场均不足26人次,最终票房不 足4000万元。由此,张艺谋《英雄》开创的所谓 "古装动作大片"在2011年似乎走到了尽头。

   相反,像《将爱情进行到底》《单身男女》 《窃听风云》,特别是《失恋33天》等具有精确 观众定位、具备一定类型特征,以及与现在的年 轻观众生活有关联的影片,成为观众喜欢、票房 产出稳定的市场主力军。

   2012年,国内影院终端投建将降温减速,入 市进口影片会更多,国产影片的市场空间将遭严 重挤压。对影片投资方和制片方来说,如何科学 决策,选好项目才是重中之重,尤其是项目选定 之前的市场调研和制片环节中的精益求精,将是 国产影片能否重新赢得观众信任的前提。

单月最高票房达15.2亿元;档期因素减弱。

   最近几年,市场的高峰均出现在贺岁档,其 他诸如"五·一"和国庆假假日等均成为市场的小 高峰。但在刚刚过去的一年里,国产片云集的贺 岁档威力不再,进口大片撑市的暑期档成为票房 产出的最大贡献者——在全国月票房榜单上,7月 份和8月份均15亿元左右,8月份甚至达15.2亿元, 为全年的最高峰;被业内普遍看好的12月份贺岁 大战,上半月只有3.5亿元,还不如2010年同期。 2011年1月份和2月份的票房,也没有因为春节长 假而有上佳表现。10月份的国庆长假,也没有出 现业内预期的热闹景象,为档期定制的《白蛇传 说》和《画壁》,票房均没有超越2010年同期入 市的《神探狄仁杰》。

   传统档期威力不再,影片自身的吸引力再 次成为影响市场的根本元素——在《功夫熊猫 2》《建党伟业》《变形金刚3》《哈利·波特7 (下)》《窃听风云2》和《蓝精灵》等强片云集 的6月至8月,国内影院3个月内产出40多亿元票 房。而在以往市场比较冷清的11月份,《猩球崛 起》《失恋33天》和《铁甲钢拳》等中外影片联 手把单月票房推高至10亿元以上。其中《失恋33 天》最终以3.5亿元票房,成为年度电影市场最大 惊喜。

   如此情形再次说明,与档期等外在因素相比,影片自身对观众的吸引力才是决定市场走向 的根本。在贺岁档前战的12月上半月,众多打着 贺岁旗号的影片蜂涌入市,不仅没有如愿取得高 票房,反而"吓"走了很多观众,拖累整个市场 迅速走低,与2010年同期《大笑江湖》和《赵氏 孤儿》的斗法与双赢形成鲜明对比。

银幕总数增至9200多块;影院经营管理难度加大。

   据不完全统计,2011年国内新增影院超过900 座,与上一年的330座相比增速迅猛,其中1月、 5月和12月份新增影院均超过100座,12月份甚至 达到惊人的127座。2011年,国内新增银幕数达 3030块,平均每天增长8.3块银幕。截止年底,全 国城市影院数量突破2800家,银幕总数达到9200 多块,其中90%的影院具备数字放映条件。在这一 年里,除了各个国有背景的院线公司继续开疆拓 土扩充实力,以独立影院投资公司身份介入影院 投建的企业也相继发力——世茂、保利、耀莱、 博纳、金逸、星美、大地、卢米埃、华谊兄弟、 UME、百老汇等生力军,以及CGV等外资背景的影 院投资公司均有众多新建影院相继开业。

   不同资金背景的企业进入影院投建,也为影院 的经营管理带来新的思路,给电影业带来新鲜的血 液。但从影院票房榜单分析,众多新影院的加入摊 薄了单体影院的观影人次和票房收入。与2010年相 比,榜单前列的大部分影院的票房均呈回落之势。 以票房榜单前10影院为例,除了北京耀莱国际影城 (2010年6月份开业),其他9座影院的票房收入均 出现程度不同的缩水,其中北京UME国际影城华星 店的票房同比大减3000万元,减幅高达31%。上一 年还在榜单前10的上海和平影都更是跌出榜单前25 名,票房同比缩水2500万元,减幅达35%。除了这 两座影院的IMAX影厅的因素——片源减少,影院之 间的竞争激烈以及市场强片的匮乏均是造成单座影 院票房缩水的主因。

   众多新影院的出现,加上同期上映影片的同 质化,让影院之间的竞争进入白热化。为提升影 院上座率,在过去的一年里,影院团购、低门槛 会员卡、各种打折兑换券和影院院线通券等层出 不穷,北京耀莱国际影城全年的观影人次甚至高 达286万多,足足是榜单第二位的一倍,并以7630 多万的票房一举冲至榜单首位。但该影院的平均 票价只有27元,远低于全国30多元的平均票价, 而榜单前10名影院中,大部分影院的平均票价均 在40元以上。有些影院甚至推出白天场次均为半 价的经营策略以吸引观众。

   与此同时,新项目争抢的日益激烈也让影 院用地租金大幅上扬,加之影院经营管理人才奇 缺,影院用人成本也大幅提高,这些均让院线和 影院的经营管理捉襟见肘。就在年底之前,传出 多个影院投资者因资金链吃紧而欲抛售影院的消 息,终端市场的整合洗牌有望很快到来。从现在 的情形看,终端投建将很快降温减速,院线之间 的兼并整合将真正开始。

城市观影人次不足4亿;产业基础薄弱。

   与影院投建的火热势头相比,观影人群的增 量并不如人意。2011年,城市主流影院的累计观 影人次为3.6亿左右,同比增9000多万人次,增 幅为33% 。但观影人次绝对值的增加大多来自新 建影院和银幕数的激增,且大部分集中在大中城 市。即便如此,国内城镇人口中,平均每人两年 才走进影院观影一次。这一方面说明国内电影市 场仍蕴藏着巨大发展潜力,同时也说明国内电影 产业的根基还相当薄弱。

   且不与日本、韩国和美国等电影发达国家对 比,仅与我国上个世纪80年代相比,当前影院观 影消费仍局限于少部分人,电影还没有回归大众 消费的行列。这也再次提醒电影创作者和制作者 们,一定要在电影自身多下功夫,增强电影对普 通观众的吸引力。同时,电影票价如何更亲民, 让更多人走进影院观影,让电影成为人们的常态 文化消费,也是业界不容回避的课题。

广东省以18亿多元夺冠;市场向均衡化方向发展。

   终端市场释放出的利好信息是,影院开始向 以往的市场空白区发展——在全国各省区票房榜单 上,虽然广东、北京和上海依然稳居榜单前列,但 江苏省、浙江省和四川省等均出现在显眼的位置。 其中广东省以近18亿元票房夺冠,江苏省则以174 座影院高居影院数榜单第二,仅次于广东省的243 座,票房也排到全国第三。其他诸如四川省、辽宁 省和山东省等,影院数量、观众人次和票房比往年 均有大幅增加。

   即便在北京、上海、深圳、广州、重庆和成都 等一线城市,其主城区的影院密度已经基本饱和, 新建影院也逐步移向远郊县。以北京为例,2011年 全年新增影院只有十几座,且大部分不在主城区。 上海和广州的新建影院也大部分聚集在周边郊县。 而河北、河南、陕西、云南、内蒙古和江西等中原 和边远省区,一年内均新增数十座影院,河北省甚 至多达100多座。在广大农村,因电影放映工程取 得重大进展而呈现出较好局面:截至2011年底, 全国农村已组建农村数字电影院线246条,数字放 映队47692支,共放映影片812.3万场,观众人次达 17.53亿,是城市观众的数倍。

   在院线票房榜单上,万达、中影星美、上海 联和等大院线的各项数据均有不同程度的增长, 其中万达院线年票房突破18亿元。但不容忽视的 是,这些院线的大部分票房增量源于影院和银幕量的扩容,旗下单座影院的票房产出增幅并不明 显。反而如中影数字院线、浙江横店和北京时代 今典等在二三线市场发力的院线,各项数据出现 大幅增长。终端市场向国内的电影空白区和经济 欠发达地区延展,体现出电影市场的均衡化发展 趋势,为整个产业的良性发展打下较好的基石。

行业利益分歧加大;行业规范亟待建立

   过去几年,电影产业一直处于快速发展中, 行业内各环节之间的不同利益诉求和分歧被遮 蔽。但在2011年,终端市场的快速拓展与票房增 幅的突然放缓,让业内各领域之间的分歧和争端 集中爆发。其中,《金陵十三衩》引发的最低票 价和分账比的调整,就并非偶然。

   随着制片成本的加大和票房回收难度加剧, 上游制片方亟需提高分账比以减轻投资压力,维 持多年的片方与放映方43:57的分账比已经难以为 继。从明年开始,会有更多片方要求45:55的分账 比例。与制片方利益一致的发行方,除了中影和 华夏的发行公司可以靠进口片获利之外,其他以 发行代理身份维持运营的发行公司只有影片票房 2%-5%的代理费,加之其他公关费用,发行公司 前景暗淡。这也是被称为"电影的腰"的国内发 行环节难以成气候的症结所在。在2011年的电影 市场上,除了中影、华夏、博纳和光线,其他发 行公司均难有作为,特别是以福建恒业等为代表 的民营发行公司,步履维艰。

   放映终端的日子也不好过:影院面临用地 租金和其他经营成本持续推高以及上座率不乐 观的双重压力;院线方一直靠2%- 5%的微利维 持运营,再度让利将难以为继,尤其是以加盟 影院为主的国有背景院线公司。无论是最低票价提高还是分账比向上游倾斜,都会让院线和 影院利益受损。而在利益的驱使下,各种偷漏 瞒票的违规现象将成行业顽疾。就在2 0 1 1年年 底,中影公司联合光线、华谊兄弟等多个电影发 行公司组建专门的检票队伍,以应对放映端的不 规范操作。12月29日,中影数字为了维护放映秩 序,首次公开宣布向7座违规影院停止供应影片 数字盘密钥。在这样的情形下,行业内部的协 调机制和行业规范的建立变得刻不容缓。

   与此同时,电影业的外部环境也亟待整治, 比如电影立法和打击盗版等。内外兼修方能消灭 丛生乱象。时间很紧迫——现在的问题已非"防 患于未然",而是如何度过眼前的难关。

业界评论

市场"拐点"到来

赵军 中影南方新干线总经理、珠江影业传媒股份有限公司总经理
   2011年是中国电影市场发展的 拐点。首先,制片环节的发展遇到瓶 颈。市场的扩大不足以支撑制片成本 的上涨,票房收入已不能为片方带来 收益,甚至难以回收成本。虽然2011 年市场上票房过亿元的影片不在少 数,但国产大片基本都亏损。反观前 两年,市场走势良好,片方越来越有 信心投拍"大片"。

   其次, 影院投资出现收缩迹 象。据我所知,已有影院投资公司在 考虑变卖旗下影院。长期以来,银幕 数的增加是支撑中国电影市场发展的 重要因素,但2011年大量影院出现票 房下跌现象。一方面,国产影片质量 没有继续提升;另一方面,市场扩容 短期内有其极限。二者的双重制约必 然会使影院投资减缓速度。与此同 时,市场出现利益格局,即电影产业 的上、中、下游各个环节都有自己跟 别人难以沟通的利益诉求,由此产生 的不同利益主体为己谋利,形成利益 格局。《金陵十三钗》引发的制、 发、放之间的争执充分体现了这一 点。利益格局的出现迫使我们重新认 识产业资源,重新制定游戏规则,重 新衡量博弈成本,建立产业上下游协 调沟通机制。

   "拐点"会带来三方面的影响:首 先,一系列有关电影行业的新政策会在 年初出台并实施;其次,产业内外的人 员选择将会发生转变,人们会根据利益 格局的变化,呼唤新的盈利模式,做出 对未来行业走向的判断,从而重新寻找 自身定位。再者,电影业在社会生活中 的地位将发生转变,大众极有可能呼唤 电影内容、观影方式、观影渠道等方面 的变革。

   市场出现的问题引发产业"拐 点",尤其体现在2011年下半年。 据我所知,很多影院2011年的票房 同比2010年下降了1/3左右。而2011 年年底出现的院线分账点数再次向 制片方倾斜的现象,也迫使院线思 考自身未来盈利空间何在,内部商 业模式创新势在必行。这既是当下 院线公司面临的发展瓶颈,也是发 展机遇——创新的着眼点应在于提 升消费者体验,拉动观影人数;发 挥连锁影院的指导、培训、监管作 用,重新找到院线存在价值。

繁荣背后有隐忧

黄群飞 北京新影联院线总经理
   2011年电影市场整体票房有30% 的增长,整个市场仍在快速发展中, 但是繁荣背后暗藏隐忧。

   首先, 国产" 大片" 不 "大"。今年许多投资较大的国产 片,特别是古装片、武打片票房多未 达到片方、行业人士的预期。相反, 好莱坞大片如《变形金刚3》等在内 地市场表现突出,有的甚至好于其在 美国本土市场的表现。

   其次,国产中小成本影片未成 大气候。中小成本影片票房占比情况 是市场良性发展与否的重要体现,今 年除了《孤岛惊魂》《失恋33天》和 几部国产动画电影市场表现小有亮点 外,绝大部分中小成本影片依然表现 欠佳。与此同时,以《夺命深渊》和 《源代码》等为代表的进口批片获利 丰厚。

   第三,市场扩张过快。一是影 院和银幕数增长过快,但观众数量与 影片质量并没有相应提升;二是进入 电影行业的资金很多,但好项目(如 电影剧本、影院等)太少,导致投入 产出比不高,风险加大。

   第四,影片分账比例调整,院 线经营管理难度加大。以新影联院 线为例,当年分账比例从41%调整为 43%院线尚有让利余地,但今年由 《金陵十三钗》引发的分账比例大调 整,则让只有2%—3%票房分账空间 的新影联再无让利余地。这直接危及 国内大部分以加盟、签约影院为主的 院线生存。国情不同,关于分账比例 的调整也应顺势而为、因地制宜。

   第五,整体市场前景不明朗。 互联网对电影市场冲击日益增强,这 种冲击是好是坏?网络在线观看是否 会改变观众的观影习惯?未来电影市 场走向尚待观察,或许销售网络版权 会成为电影获利的另一个突破口。不 管各方影响如何,发展的关键仍是提 高国产影片质量。"内容为王",与 "量"的增长相比,"质"的提升更 重要。

影院经营管理压力增大

刘振华 北京耀莱国际影城管理有限公司副总裁
   与其他影院一样,2011年是耀 莱影城在"实战"中收获颇丰、同时 经营管理压力增大的一年。前两年启 动的影院投建项目在2011年以一种爆 发式姿态呈现,影院建设达到一个高 峰,从而使得影院的经营管理压力增 大,专业经营人员严重缺乏。据悉已 有部分连锁影院出现资金断流,这既 给影院投建敲响警钟,也警示业内要 更重视影院的经营管理。

   重视影院经营管理,关键在于建 立人才库——尤其应该在立项之初就 搭建起相关平台,使岗位培训、经验 累积、职位调度形成体系,助力影院 投资公司的长期规划与发展。当然, 不同影院经营管理要因地制宜,"大 体量"的耀莱影城注重提高上座率就 是一种体现。从长远看,让更多观众 走进影院,让看电影成为人们的常态 消费,才是电影业持续发展的关键。

   此外,2011年出现了行业"洗 牌"的苗头。与影院投建火热相对的 是部分影院一开始就面临生存危机, 面临退出市场或者被转让的困局。"洗牌"一旦开始,之后影院市场就 会进入品牌竞争阶段,这就要求影院 必须提早进行经营管理的质量提升。 耀莱影城希望通过多种尝试,将一年 来对"量"的追求提升至对"质"的 追求。

   影院经营管理压力增大的另一 主因是国产影片质量普遍不高。制、 发、放多个环节均存在一定盲目性, 导致影片档期混乱——要么扎堆上 映、要么冷清入市,给影院排片带来 很大不利影响。

   基于上述影院经营管理压力, 影院投建应放慢脚步,做好市场调 整,将精力放在电影放映这个主营业 务上。同时,希望大家共同努力,促 成合理的低票价,以符合目前的消费 水平。

电影投资和制片将更趋理性

赵海城 中国电影股份有限公司副总经理
   2011年的电影市场上,各种类型 各种体量的电影集体亮相。无论大明 星小明星、大导演小导演、大成本小 成本、古装片还是时装片,都以各种 组合、各种方式在今年的大银幕上一 展身手。这让投资、制片、发行各方 面观察和掌握到的情况更加全面。

   而且,2011年很多影片的市场预 期往往和最后的结果不对应,面对这 样的情况,投资方必定会有思考、有 调整,更加趋于理性。2011年以前, 所谓的大投入、大制作古装影片,在 市场上的表现已经不如预期了,即使 有些影片票房不错,也难以和其成本 投入成正比,没有形成良好的投资回 报率。2011年,"大片"失利与"小 片"崛起的情况比较突出,主要缘于 各种类型电影聚集得比较全。多类型 影片能够集体亮相源于这两年电影市 场和电影产业的大发展,比如影院和 银幕数量的增加。

   我预判2012年的总体趋势会更 好。十七届六中全会强调文化产业要 作为支柱型产业发展,这对电影产业 的各个方面都将起到促进作用。现在 中影在积极推进上市,从影片生产角 度我们会加大投入力度,并主要集中 在以下几个类型:首先还是要一如既 往地进一步加强对主旋律重点影片的 创作生产,为十八大的召开献礼。其 次,要一如既往地在青年导演、时装 类型片方面加大力度,为中国电影产 业输送更新鲜的血液。此外,我们会 进一步扩大合拍片的创作生产,包括 和欧美一些公司和独立制片人之间的 合作。

发行需要市场细分

陈辉 福建恒业电影发行有限公司总经理
   2011年出现很多古装"大片",但 票房成绩并不理想。受此影响, 2012年 花重金打造的古装片会逐渐减少。

   2011年电影市场另一特点是小 清新电影出奇制胜,特别是《失恋33 天》给人们带来的惊喜。影片要想在 市场上找到出路,最好给自己贴上一 个类型标签,比如喜剧、爱情等。就 像暑期上映的《财神客栈》,同样是 古装片,但因为有搞笑的元素,票房 也能到近1亿元。此外,市场上除了 《孤岛惊魂》,惊悚电影票房普遍不 高。国内电影市场不像好莱坞那样有 成熟的类型细分,惊悚电影虽然有固 定的观影群体,但直到这两年才逐渐 发展成为一种类型并被观众认可。

   今年惊悚电影表现不佳,主要 有两方面原因:制片层面,由于剧本 创意、投资规模、制作水准等方面的 原因,很多惊悚电影的口碑不高,这 两年好不容易培育出来的一批观众反 而被"吓"走了。由于惊悚片市场不 够成熟,很多影院经理不太认可这类 影片,尤其在一些大城市,有些影院 经理会认为中国的恐怖电影很低端, 他们不想去培育这个市场也不想去做 阵地宣传推广。这说明惊悚片的市场 并没有成形,其未来的市场潜力仍很 大。福建恒业明年还会致力于惊悚片 发行,探索新的发行模式。

   虽然国内电影市场的票房数字 在增长,但增长很大程度上源于影院 数量的增长,电影市场真正的潜力尚 待挖掘。电影市场存在的另外一个 问题是制片、发行和放映三方沟通不 够。希望今后能够建立三方的联动, 尽可能地在相互协作中实现影片市场 价值的最大化。

终端市场变化有利有弊

黄巍 博纳国际影院投资管理有限公司总经理
   2 0 1 1 年电影终端市场迎来跨 越式发展,越来越多不同背景、不 同目的资金涌入影院投资领域,造 成影院投建乱象丛生:项目选择盲 目、经营管理人才选择盲目、影院 经营管理盲目( 如恶性降低票价 等)致使效益不尽人意——这正是 2 0 1 1 年以来终端市场最突出的弊 端。投资收益率降低使得影院在投 资评估环节必须重视考量地区票房 天花板,并听取营运团队的意见。

   与此同时,2011年终端市场变 化还有如下特点:影院越建越大, 银幕也越建越大。但扩充的体量不 仅加大了消防等经营管理隐患,也 增加了人工等运营成本。第二,争 相使用先进技术与设备。I M A X、 4K放映机、4 D影厅等技术名词越 来越为普通观众所熟知。第三,影 院基础硬件设施高端化,影院装潢 越来越豪华,偏离了电影是大众娱 乐消费品的初衷。三大变化均会推 高影院建设的初始成本,从而使回 收压力增大,长此以往对影院发展 不利。影院建设档次要综合考虑项 目所在城市的平均消费能力、所在 商圈的商业定位、所在商业地产 (购物中心)的品位定位,这也与 影院日益成为商业零售业态的属性 相符。

   自2010年年底在纳斯达克上市打开 融资渠道后,博纳影业2011年专注于电 影产业制发放各环节,在影院投资业务 上坚持"一城多店,区域整合,全国联 动"的发展战略,其核心在于布局。具 体来说,就是在城市开设影城注重整体 布局,以利于形成品牌号召力、发挥经 营优势、避免同公司竞争;将全国市场 划分为几个大区,分管各区属影院主要 经营项目,避免全国一盘棋;基于此可 在全国市场统一广告落地、统一卖品等 后产品进货等,集团领导层设想把影院 体系发展成为发行阵地,提升旗下影院 附加值。

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