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【2011年度制片人】许文广:形态是起点,价值决定节目传播力

2012-03-25

许文广
中央电视台综合频道节目部主任。1993年毕业于北京广播学院电视系并留校任教,后进入中央电视台经济部工作。2000年出任《经济半小时》栏目制片人时,是中央电视台最年轻的制片人(29岁),后又兼任《经济信息联播》栏目制片人,是央视惟一同时负责两大日播栏目的制片人。之后任央视财经频道总监助理。曾创办、策划经济频道多个大型活动,比如2000年创立“CCTV中国经济年度人物评选”,2001年创立“小丫跑两会”,2002、2003年出任央视“3.15晚会”总导演,2008年推出《直击华尔街风暴》《开学第一课》等。

文/胡 里

   《梦想合唱团》是许文广作为电视人经历的最漫长的策划活动。从2011年年初开始设想,到3月份确定节目模式,5月份通过央视编委会审核,9月份正式启动,11月份开播,2011年除夕《梦想盛典》收官,这档节目从无到有再到结束经历了大约一年的时间。

    用观众喜闻乐见的方式做一档公益节目,也是许文广和他的同事作为电视人的最大梦想,“幸运的是,我们终于找到了载体——让梦想乘着歌声的翅膀。”《梦想合唱团》是央视一套与英国《合唱团之战》(Clash of the choirs)模式方Shine group合作定制的一档节目。作为中央电视台实施《新栏目研发管理暂行办法》以来,首档完整引进的海外节目模式版权的节目,《梦想合唱团》的成长之路也成为了央视节目创新的一个重要试验。

   作为国家电视台旗舰频道,央视一套在推出新节目时,既要考虑节目的创新性,也要体现频道应承担的引导作用。2011年3月,在中央电视台总编室节目研发部举办的一次海外节目模式推介活动上,《合唱团之战》由于不是单纯比赛专业歌唱,背后有动人的故事,承载了价值观的输出,而纳入央视一套的合作视野。

   “但国外的公益节目是快乐做公益,没有把人物、故事放大,这一点需要我们下很大精力去策划。”作为《梦想合唱团》总制片人,许文广说他工作最核心的部分是把握这个节目要达到的目的,以及如何传递一种温暖感动的情怀。“有时我们认为没有讲好故事,其实是没有讲好人。讲好故事靠技巧,讲好人靠洞察和情怀。为什么普通人的故事最能打动我们,因为电视是一面镜子,我们从他们身上寻找的是自己的影子。”

   8位明星,回到自己的家乡,组建8支合唱团,明星和草根一起,为家乡的公益梦想而战,冠军将赢得价值100万元的公益项目,这最终成为《梦想合唱团》的基本模式。活动最后,除了8支合唱团赢得不同额度的公益资金外,收官盛典还将八个城市的公益梦想放大至“全民梦想”,爱心企业现场投入认领资金1.3785亿元,与公益梦想实现一一对接。

   在2010年调入央视综合频道之前,许文广在央视经济频道已经工作十多年,2000年,29岁的许文广出任《经济半小时》制片人,成为央视时任最年轻的制片人,之后他又兼任《经济信息联播》制片人,是央视惟一同时负责两大日播栏目的制片人。

   “活动性的特别节目,或是一些大型纪录片”,是许文广最感兴趣的节目类型,在《梦想合唱团》之前,经济频道多档大型活动背后都有他的身影:

   他创立的“CCTV中国经济年度人物评选”,被誉为中国经济界的奥斯卡。

   他创立的“小丫跑两会”,成为最具影响力的“两会”报道品牌之一。

   他曾出任总导演的央视《3.15晚会》,开创了内幕人士现身说法的新晚会形式。

   他策划组织的《2005中国经验》,创下电视媒体同时采访20多位省部级一把手的纪录。

   他策划并主创的《开学第一课》被媒体称为“史上最牛一堂课”。

   他策划并参与的《直击华尔街风暴》以101期的超长规模创下经济频道收视新高,让收看央视财经节目的观众比之前增加了40%。

   ……

   作为央视一套节目部主任,许文广眼里好片子的标准是首先能够打动他,“或者从观众角度说,能够打动观众,能够让观众有所触动、有所启发的就是好片子。”央视一套某栏目制片人说,原来是“制片人栏目”,现在是“审片人栏目”,审片人的观念、动作、趣味等等对一个栏目的发展至关重要,正是因为有了许文广的“护送”,更多“往前冲一点”的节目才得以与观众见面。

   “形态是一个节目的起点,价值决定了它能传播得多远。”2012年,除了《梦想合唱团》第二季,《正大综艺·谢天谢地你来啦》也将在四月份迎来第二季的播出,除此之外,央视一套还将推出一些新的节目,“具体数量和方向暂时保密。”

   

对话许文广:在最重要平台上发挥最大效应

   《综艺》:如何让一个承载价值观输出的公益节目变得好看、好玩?

    许文广::好看的第一个层面是抵达你的眼睛,抵达你的耳朵——用好的音乐。第一季《梦想合唱团》在音乐形式、合唱本身的感染力上还有很多地方需要改进。第二个层面是要引发观众心灵的共鸣。事实上我们的收视曲线也显示,不只好的歌曲收视率高,故事环节、现场互动的收视率也不错。封闭式的故事不一定会给观众带来共鸣,好看的故事一定是有魅力的,能让观众记住其中的人。

   《综艺》:你在经济频道工作多年,为什么会在2010年进入综合频道?

    许文广:契机是一套建立了频道制,做电视还是希望在最重要的平台上发挥最大的效应;从个人业务来说,我也觉得确实应该有些变化。比如做C C TV年度经济人物,它应该是中国经济界每年最重要的活动之一,2010年我刚刚做完经济人物十周年,特别钟爱这个品牌,但如果再在经济频道做五年、十年,就是陪伴这个品牌做下去,也很难产生质的飞跃。一套有新的空间,比如在二套、三套就不会产生《梦想合唱团》这样的节目。

   《综艺》:对你个人而言,在两个频道所承担的压力和工作模式有何不同?

    许文广:央视一套做公益有更大的平台,但是也肩负着巨大压力,做任何节目大家都会对我们提出最高的要求,《梦想合唱团》我们也是做得战战兢兢。一套最大的好处是它是央视的第一频道,当大家还不知道《梦想合唱团》是什么的时候,是带着对一套的认知来的,我们用了一个月的时间就把八个明星确定,包括快结束的时候邀请一线明星,还有最后筹集到1.3785亿的善款。一套还有一个很大的好处是综合,综合意味着所有的形态、最好的形态都可以为我们所用。原来在二套时我们也做公益节目,但只能做到《春暖2007》这种程度。在三套可能会完全从综艺角度出发,看不到那么多的人物故事、互动。

   《综艺》:过往经验给你带来哪些帮助?

    许文广:节目传播的起点,这是我在二套做特别活动时受到的启发。当时我在二套做“CC TV中国经济年度人物评选”,国内已经有很多评选,比如福布斯、胡润,当时有很多人不愿意参与这些评选是因为它们只是财富数据的排名,没有传递一种价值观。我们同样提供一个榜单,但获选的这十个人能够真正体现中国企业家的精神,体现中国经济学家知识分子的良知,让他们成为市场经济条件下企业家效仿的榜样。后来我们在做其他节目时也是这样的一种考虑。

   《综艺》::你认为一个优秀的节目制作人应该具备哪些条件?

    许文广:有特别强的电视专业能力,还要有好的管理能力。

   《综艺》:预测一下,今年哪种类型的节目会比较受欢迎?

    许文广:今年类型会更丰富,公益类节目应该会成为一个热点。今年《梦想合唱团》会推出第二季,我们在与各个基金会接触,会在公益体量上加大,在形态方面也会有创新,要把它打造成中国电视每年最重要的公益庆典之一。不久,湖南卫视也会推出一个新的公益节目。

   《综艺》:如何平衡工作与生活的关系?

    许文广:我在尽量平衡, 周末一定要回家, 一个不热爱生活的人是无法做出好节目的。以前我们做“3 .1 5晚会”时,有很多节目同事觉得特别感人,但我没有感觉,特别是一些有关儿童的节目,他们说是我有问题,因为我不是孩子的父亲,不会有深刻的感受。

p>   现在再做此类节目就特别感同身受,比如在做《梦想合唱团》时,就会尽量把人物关系置身于家庭环境中。关注人物本身不足以产生巨大的力量,把人物置身于感情亲情之中,就有打动人的力量。做公益要有情怀,如果你本身没有这种感悟,就不会有这些想法。

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