设为首页
加入收藏
 
 
当前位置:首页 > 特别策划

SMG发展研究部主任李勇 坚持内容至上,确定广电核心竞争力

2010-03-25
  

现在广电要更多发掘自身优势——精神、文化、价值观、使命感是很难复制、很难收购的,这是文化创意产业真正的

整理 / 胡里

    三网融合会促使全产业链媒体集团的进一步整合。电信可以参股电视台,网络也可以与电视台、制作公司合作,电视台也可以办新媒体公司,大家的目标都是打造全产业链,这样大家PK的就不是上下游,而是谁能尽快建成全产业链。

    广电行业如何应对?

    首先要抓文化安全,导向、价值观、品位等,无论怎么融合,文化安全的掌控与把握都非常重要。以后播放点多了,不可能全社会只有一个总控机构。现在有一种观点,认为广电开路频道的管控严一点,付费频道的尺度相对低一点,互联网的监管尺度可以更低。但站在广电角度,这个尺度应该是一样的,因为不管通过什么传输渠道,最终内容都要抵达受众。因此,广电应该利用流程上的设置找到关键节点,做到千江万河由此入海——这是生死攸关的事情。

    要利用更市场化的手段,尽快打造全产业链,以争得更多的产业主导权。实现这个,有两个路径,一是政府支持,一是市场手段。利用各种机会尽快融资,融资成功后可以收购、新设、参股、上市、进行内部资源整合等。融资成功后最好先拓展“较近”的产业,别跳得太远。

    在内容和渠道结合的趋势下,要坚持内容至上。

    广电的传统优势就是内容,但凡是能看的见的优势都不是真正的优势。电信可以通过挖人、收购等手段拥有内容,因此真正的优势是我的人可以被你挖走,但是我还是比你强,就像可口可乐的核心竞争力是给你年轻、动感的感觉,而不是所谓的配方。

    现在广电要多找一些对方明知道我有但很难模仿的优势——精神、文化、价值观、使命感是很难复制、很难收购的,这是文化创意产业真正的核心竞争力。有了核心才能既引领文化,还能做文化生意。美国人加冕《拆弹部队》从侧面解释了好莱坞为什么还能大行其道——现在非文化产业的企业都在卖价值观了,而我们的媒体更需要树立和弘扬明晰的价值观。

    广告经营也要用三网融合的视角去看待。三网融合后会有新业态出现,因此有跨媒体布局的台要考虑跨媒体编排。一个内容出来后,是先上免费电视还是IPTV抑或手机、视频点播?广告应当如何经营?当一个行业被另一个行业取代,或划时代的商业模式即将出现的时候,大多数处在原行业的人都习惯用传统思维方式思考未来。这就是当年数码相机出来后,搞胶卷的人为什么想不明白的原因。因此,广电应对三网融合也需尽快转变思维方式。

联系我们| 关于我们| 广告招商| 招聘
综艺报社版权所有 京ICP备09005152号 京公网安备 110102001966